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特别关注：分解企业管理
作者：齐国涛 2004年02月17日 本文选自：中国计算机报
新的商业环境中，企业管理所面对的挑战集中于复杂性、不确定性和竞争性的加剧，企业的业务生命周期不断缩短，创新性活动更加频繁。在这种前提下，项目管理的概念范畴逐渐从工程建设领域渗透到各行各业。许多企业开始把传统业务分解成若干项目去管理，从而加快市场响应速度，提高企业的市场竞争力。项目管理软件因为提供众多成熟和先进的项目管理工具及方法，日渐受到企业的青睐。这些工具和方法在实践中的成功应用，已经成为提高企业整体管理水平的有效手段之一。
1月10日，星期六，新年之后第一股寒流偷袭了沉浸在暖冬里的北京城。亮马河大厦内，却春意盎然，第二届中国项目管理发展高峰会正在这里举行。国家外国专家局培训中心、中科院项目管理研究所、清华大学、中国管理科学院、西门子电子有限公司、IBM、微软的专家发表了热情洋溢的演讲。内容涉及项目管理在中国的现状与发展趋势、项目管理信息系统（PMIS）、项目管理协同工作平台、建立高效的项目团队、城市管理及突发事件中的政府行为模式与项目管理等方面。来自世界大型跨国公司、中国著名企业、国际知名权威咨询机构、政府机关及学术研究界的项目管理实战专家与资深从业人士，兴趣浓厚地交流着项目管理技术与创新实践经验，探讨着项目管理发展和新思路，分析着项目管理在不同项目环境中的应用。
早在20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚的倡导下，项目管理就被引入我国，并在国内的许多行业得到了应用，这就是当时的“统筹法”。虽然改革开放后，国民经济的快速发展带动了项目管理的发展，尤其是在水利、建筑、化工等领域，但是项目管理仍然没有成长为系统的学科门类。
近几年，信息技术的不断更新和进步同样推动了项目管理的发展。项目管理在世界范围内日益受到重视，从国防、航天、建筑等传统领域，到IT、金融、房地产等热门产业，处处可见项目经理的影子。美国《财富》杂志曾经预言，项目管理将是21世纪的首选职业。现如今，这一预言正在逐渐贴近现实，项目经理已成为继MBA之后热门职业之一。与此同时，项目管理软件一步步走进了人们视野的焦点区域。在全球经济激烈竞争的环境下，面对项目产生的大量信息和数据，如何实现动态管理，提高工作效率是摆在项目经理们面前的首要问题。有数据表明，在管理水平较高的国家和地区，近90%的项目经理在使用各种项目管理软件，包括面向计划与进度管理的、基于网络环境信息共享的及信息资源系统管理等。
邦永科技（中国）有限公司总经理许保山介绍，国内部分具有前瞻性的企业领导者和项目经理，经过长时间的实践和摸索，也品尝到了体系化地运用项目管理知识的甜头，并逐步使用项目管理软件来帮助他们进行有效的项目管理。
效率才是真正的追求
项目管理之所以受到国际上的高度重视，就是因为它是面向团队、面向成果、面向变化的。现代项目管理已经具备了较为成熟的理论、技术和过程。成功的项目管理不但能够保证项目的顺利完成，提高项目人员的工作效率，而且可以有效管理项目资源，节约成本。
进入21世纪，中国取得了举世瞩目的成就。奥运会申办成功和加入WTO将有效促进经济的快速发展，西部大开发和振兴东北老工业基地的战略性决策将带来新一轮投资热。另外，国家实施积极的财政政策，扩大国内需求，拉动经济增长，每年的社会投资都有数万亿元。这些投资无疑给社会上的企业带来大量的形形色色的项目机会。相对过去，项目呈现出规模不断增大、内容更加复杂、进度要求更加严格等特点，这给项目管理提出了挑战。一个金额达到数亿元、涉及上千项目人员的项目的管理工作，仅仅通过几个项目管理人员的人为力量去完成简直是不可能的。项目管理只有寻求信息技术的帮助，让项目管理软件去完成人脑不可能完成的工作。
举世瞩目的三峡工程就是一个典型的例子。按初步设计，三峡工程分三期导流，工程的施工也分三个阶段，总工期为17年。作为规模如此宏大的项目，三峡工程被划分成若干项目，实行各工程项目分期分项招标的方法，进行分项管理。这些项目具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性强的特点，工程项目管理成为重中之重。项目管理工作不但要对工程项目前期决策和项目设计、物资供应、工程施工、试生产等各个环节、各个部分进行统筹分析，制订最佳方案，使工程项目内部各部分协调有序，还必须面对外部环境的变化及时自我适应和调节。承担三峡水利工程的工程单位及时引进了项目管理系统软件，在一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中实际应用。高效的项目管理，为三峡工程加快施工进度，按期进行大江截流起到重要作用。
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