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专题：ERP II
作者：佚名　2003年03月26日　本文选自：中国计算机用户-赛迪网

　　信息化不再是自己关起门来说和做的事，因为下一个电子商务时代是协同商务时代。ERP的倡导者、全球著名的IT研究机构Gartner Group率先提出了“ERP II”概念，把时下流行的应用统一成一个整体，并指出企业面临的正是一场由ERP向ERP II的变革。

什么是ERP II

	认识ERP II
	对寻求竞争优势的企业来说，问题的关键不是“我的ERP系统的投资回报是什么？”，而是“我们该怎样调整已有的ERP能力，才能使我们在协同商务环境下成为一个更好的商业伙伴和合作对象？”。最终的答案就是ERP II。
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注意事项

	ERP II 注意事项和建议
	多重ERP II提案将经常影响同样的终端用户，或者带来企业范围内的流程的变化，使得控制变化幅度，以及确定终端用户要多久就改变他们知识、技能、能力或工作内容很困难。要让终端用户改变，很关键的一点就是给他们一个整体的面貌。展示变革的全景，包括预期的结果，和一份从现有流程到新流程进发的“地图”，可以减少矛盾和含糊的建议。
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发展趋势

	ERP的发展趋势—实施ERP II
	ERP最开始是一种应用策略，建立了一幅所有企业应用系统、商务流程的整合图景，并不要求是单个供应商的策略。作为一种部署策略，ERP II也不排除采用单项应用的组合战略。相反，它允许企业确定供应商的核心程度，以便符合企业流程的需求和通过ERP II自身具备的整合能力把单项应用也纳入其中。
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ERP II在中国

	中国的ERP II之旅
	传统的ERP供应商Oracle、SAP在中国ERP市场非常成功，而国内厂商在ERP的分领域如财务应用方面占有很大的市场，还有一些在其他国家并不是一样有名的厂商也表现出色，如SSA, SoftBrands等。大部分厂商的ERP产品基本上都在向ERP II扩展，更加组件化，容易实现系统间的交流。
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（责任编辑瓶子）

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